Teu diragukeun, IT teh paling hese 10 taun pikeun industri garment dina 10 taun kaliwat, hirup kulit bisnis ritel tradisional mimiti aslina, nepi ka taun panganyarna, ngan sababaraha sumebar di sakuliah pausahaan industri garment tumuwuhna jualan, 90% tina pausahaan anu dina turunna, tapi proporsi bagi hasil dirobah dina industri garment boga leuwih ti 40%, dibandingkeun jeung industri sejen, pakean tradisional Internet ritel pencét pisan pait.

Hasilna, loba toko fisik geus mimiti buka jalur e-commerce, tapi alatan kurangna téhnologi relevan, toko mindeng kudu boga dua sét tanaga, hiji éntitas manajemén, toko jaringan pipa, investasi ganda tanaga gawé. jeung sumber bahan, hasilna overwhelmed.

Éta patut, lamun toko net nyieun duit , tapi bisnis online bener ogé pikeun ngalakukeun infact? Urang sadayana terang yén 90% usaha e-commerce ayeuna henteu nguntungkeun, sapertos Alibaba. Nalika anjeun gaduh ékosistem dimana 90% jalma henteu kéngingkeun artos, éta nalika sadayana kedah ngungsi, sareng ékosistem éta sanés masa depan pangecér baju.

Kahiji, hayu robah pamikiran jeung kategori hirup bakal dewasalaun-laun

Kumaha masa depan kasampak kawas? Dina mangsa nu bakal datang, toko pakean tradisional bata-na-mortir bakal leungit sejen 50%, anu bakal leungit 50% jeung anu bakal sésana cemerlang 50%, gumantung kana anu bisa nyalametkeun diri.

Pakéan awéwé, pakean lalaki, olahraga, pakean lalaki fashion, outdoor, logo populér, sadaya kategori mimiti dewasa sarta kompetisi inténsif. Merek-merek unggulan katégori nyumbangkeun 40% atawa leuwih tina kuota unggal kategori. Kebangkitan logo populér dina dua taun katukang, teu aya merek kapamimpinan mutlak.

industri ritel Apparel low halangan pikeun asupna. Tapi, tingkat sakabéh operator jeung praktisi di industri ieu henteu rata, sarta lolobana ti maranéhanana geus digawé pikeun sababaraha taun. Éta anu disebut manajer anu terang sababaraha konsép tapi gaduh visi anu luhur tapi katerampilan rendah. ritel pakéan, bisa ngawasaan industri ieu, bisa kalibet dina sagala industri ritel.

Ayeuna, ritel pakean utamana dibagi kana jenis tradisional jeung gancang-ngajual, sarta ngembangkeun tahap dasar slowing handap. Dina 2010, merek FMCG internasional asup ka pasar Cina dina skala badag. Dina période emas dina taun-taun di handap ieu, laju toko gancang pisan, anu ngagaduhan dampak anu ageung dina ritel pakean tradisional domestik. Salaku tambahan, pamekaran e-commerce dina dampak merek domestik tradisional ogé carita panjang. Sanajan kitu, saprak 2015, merek internasional gancang-ngajual ieu ogé geus mimiti ngalambatkeun turun, komo loba di antarana geus mimiti nutup toko jeung dilegakeun sub-garis maranéhanana.

Tapi dina taun-taun ayeuna, merek pin gancang nyobian ngalangkungan saluran online, tapi ogé sesah kéngingkeun kasempetan ngandelkeun titik pertumbuhan anu ageung ieu.

Kadua, hayang ngarobah sababaraha gagasan praktisi kaayaan ayeuna

Pausahaan anu bisa salamet tur suksés di mangsa nu bakal datang kudu boga opat hal: hardware, software, Internet jeung eusi. Jeung opat item ieu kudu terpadu, ngalengkepan unggal lianna.

pangecér pakean kahareup, teu kabeh toko bakal ngaleungit, entitas warung bakal aya, tapi éta aya na euweuh toko online pamisah kamerdikaan, tapi fusi saling Dibagikeun sakabeh OTO, entitas warung mangrupakeun diversion tina lawang, nyaeta jero jasa. titik aksés, nyaéta méré pamakéna leuwih pangalaman jeung jandela kognitif, nyaeta pituduh pamakéna pikeun online ngaronjatkeun frékuénsi mangrupa bagian penting tina konsumsi.

Evaluasi masa depan toko ritel, KPI henteu deui juru tulis penjualan, tapi upami anjeun ngawangun hubungan anu kuat sareng konsumen, kapercayaan konsumen ka anjeun, naha dina bimbingan sareng jasa online anjeun, langkung tatanan, ieu mangrupikeun konci pikeun masa depan bisnis, kudu sabudeureun konsumen, nyobian pikeun ngumpulkeun konsumén model bisnis anyar.

Modél ritel masa depan kudu titik-ka-titik, jalma-ka-jalma, desentralisasi jeung disintermediated, jenis datar, model multi-dimensi turun ka tilu atawa malah dua diménsi. Maksudna, geus euweuh kawas baheula, aya lapisan dealer, aya tingkat hiji agén, pabrik langsung ngajual, langsung jeung konsumen pikeun ngadegkeun hubungan kuat.

A. operasi langsung tina parusahaan brand bisa masihan hidayah pisan profésional, sarta kontrol pasar téh hadé.

B. Sababaraha agén jeung skala régional geus robah atawa robah jadi pausahaan husus.

C. Kalolobaan operator masih dina mode of herding domba, tanpa kamampuhan analisis data, manajemén toko terminal, latihan jeung tampilan. Anu langkung penting, aranjeunna ngandelkeun pangalaman sareng parasaan sorangan, janten sesah pikeun ngahontal promosi sareng pamekaran terobosan.

Tilud, Naon jenis investasi modal jeung elehan tuh toko nyieun sanggeus revolusi

Naon kahayang bakal toko di mangsa nu bakal datang sarta kumaha carana nerapkeun transformasi pikeun nangkep kasempetan pikeun babagi jajan di pasar multi-miliar ieu.

Saderhana ka hareup, sadaya barang di toko gaduh kode qr sorangan, kode nunjukkeun rupa-rupa detil barang, toko ngagaduhan rupa-rupa pangalaman sareng tampilan, tiasa langsung ngagaleuh, tiasa ogé bumi mésér online, online. sarta offline sagala informasi komoditi, informasi customer ngaliwatan susunan téhnologi IT pikeun ngawujudkeun babagi sinkron, sakabéh nu boga Internet mobile.

Sarerea di tempat ieu pisan museurkeun model toko bata-na-mortir anyar ieu. Nanging, sababaraha perusahaan enggal-enggal naroskeun naha baju anu aranjeunna hasilkeun ayeuna utamina pikeun konsumén masal, tibatan baju anu luhur pisan sareng kualitas luhur. Toko sapertos kitu di hareup henteu cocog pikeun aranjeunna.

Nyatana, toko masa depan kedah gaduh tilu modél: hiji di gedong kantor, hiji di lingkungan, sareng hiji di pinggiran kota.

Jumlah investasi modal sakabéh kana trend rising, keur anyar kana operator industri ritel pakean, hiasan warung, angkatan kahiji barang jeung investasi sejenna ayeuna beuki loba, gumantung kana merek operasi béda, investasi di warung umumna. ti 200.000-300.000 garis awal, teu capped. Pikeun department stores dioperasikeun ku joint venture, siklus pernyataan bulanan sacara umumna 60 poé. Dina hal mall balanja kalayan injeuman teu nyugemakeun, siklus injeuman bisa jadi 3 nepi ka 5 bulan. Ieu mangrupikeun pukulan anu parah pikeun operator anu teu cair.

Ayeuna, pesenan pakean merek domestik utamina dumasar kana masa depan, anu umumna disimpen dina dua suku sataun. Sababaraha merek anu kawilang dewasa disimpen opat kali, sareng langkung sering, aya genep rapat pesenan. pesenan Futures merlukeun perséntase tangtu deposit, nu ngaronjatkeun tekanan dina ibukota digawé.

Kaopat, inventaris sareng kauntungan tina modél suburban masa depan toko

Dina kasus bisnis konsumen massa, toko-toko suburban masa depan tiasa cocog sareng anjeunna. Nyéwa gudang mirah di suburb terpencil kalawan loba spasi tur ngarobahna kana toko futuristik pikeun retailers pakean, dimana sagalana bisa diusahakeun tur sagala baju anu langkung mirah ti online.

Dina waktos anu sasarengan, sadaya staf anu kalibet dina profésional desain pakean, nalika konsumen balanja di dieu, c teh desainer pakean nutup-pas, kalawan arsiték sarta arsiték tina milih jeung meuli, unggal konsumen tiasa ngalakukeun 5-10 menit panalungtikan paménta. , lajeng ku désainer kalayan nasihat profésional pikeun masihan aranjeunna susunan meuli solusi pakean pikeun aranjeunna milih tur cocog, tungtungna bisa coba eta dina pangalaman warung, milih baju merenah, cara sagala sorts online bisa mayar, terus baju bisa kahontal dina sababaraha poé sanggeusna pikeun ngirim imah.

Dina mangsa nu bakal datang, pabrik bakal jadi toko ritel. Salami tilas agén multi-tingkat dileungitkeun sareng kauntungan anu luhur dipulangkeun ka konsumén, dina waktos anu sami, konsumen bakal daék nyéépkeun waktos sareng biaya pikeun angkat ka tempat anu jauh pikeun balanja.

Nyimpen poean (nyewa, deduksi, expenses séjén) di mall unggal taun, ngan sajumlah leutik merek kuat bisa boga daya tawar tangtu.

Inventory sok janten masalah pangbadagna dina bisnis pakean. Ayeuna, merek anu béda gaduh strategi anu béda pikeun nyerna barang luar usum kusabab masalah posisi merek. Tapi seueur operator anu diseret ku inventaris.

Trend sakabéh diskon jualan geus ngaronjat taun ka taun. Di hiji sisi, éta intensifikasi kompetisi brand; di sisi séjén, éta drying up na fishing operator mall pikeun indikator operasi taunan. Margin kauntungan industri biasana sakitar 10%, sareng seueur operator ngagaduhan margin sahandapeun 10%.

Pikeun perusahaan, aranjeunna henteu ngan ukur tiasa ngahémat biaya, tapi ogé gaduh pamahaman langsung ngeunaan kabutuhan, karesep sareng inpormasi konsumen, ku kituna pikeun ngadegkeun hubungan anu jero sareng kuat, ngahontal kabiasaan konsumsi frekuensi tinggi, sareng ngalaksanakeun révolusi anu sanés pikeun sadayana industri. .

Kalima. Modél komunitas toko hareup

Kumaha upami toko modél komunitas masa depan? Palayanan sareng amanah mangrupikeun jantung toko masa depan komunitas.

Sapertos muka toko komunitas, di lingkungan di lingkungan anu caket bakal aya rupa-rupa konsumen, tiasa gaduh pangaweruh awéwé, tiasa aya ibu rumah tangga, jsb, paménta unggal jalma béda-béda, toko komunitas anu kedah dilakukeun nyaéta ngartos kabutuhan konsumén béda, ngalakukeun tailored pikeun aranjeunna, adat di dieu teu disebutkeun yen nyieun baju, tapi pikeun tugas maranéhanana, meta salaku meuli ti sarat maranéhanana, Pilihan produk pikeun aranjeunna, janten leutik tur exquisite, nyalametkeun waragad, aranjeunna milih juru tulis bisa ngirim informasi reminding béda nurutkeun jalma béda, jenis baju bisa jadi alus keur anjeun, geus dipilih pikeun anjeun, shoppers online tiasa ngotéktak sarta nempatkeun pesenan langsung, atawa nyieun pasini pikeun nyobaan aranjeunna dina hiji toko fisik.

Nalika konsumen pinuh percanten ka asisten toko di toko komunitas sareng ngadamel hubungan anu saé, aranjeunna tiasa masihan asisten toko langkung seueur pilihan, sapertos baju anggota kulawarga anu sanés, anu laun-laun tiasa manjangkeun kabutuhan barang-barang sanés di bumi. .

Ukuran kasuksésan hiji pangecér di mangsa nu bakal datang kudu kamampuhna pikeun ngumpulkeun pamaké.

Pertimbangan munggaran dina desain ranté nilai perusahaan, lapisan kahiji sok pangguna, perusahaan pakean ogé kedah sapertos kitu, jalma anu sok nganyahokeun pangguna, ngajual baju ogé henteu terang saha anu ngajual waktos anu kaliwat, ngarobih ide sareng sikep anu positif. katuhu nangkeup Internet sarta Internet mobile teh parusahaan ritel pakean pikeun nyingkahan revolusi, jalan dilawan kaluar ngaliwatan usum tiis.

2019-2020 parobahan pola acak

Merek ageung kalayan kakuatan anu kuat bakal laun-laun nyaluyukeun mode promosi perusahaan, ngenalkeun merek anyar sareng mode ngariung résiko pangecér, sareng usaha anu intensif…

Merk kalawan tetempoan, sarupa jeung maranéhanana usaha anu geus di reformasi paménta jeung geus dasarna disaluyukeun dina taun saméméhna, kitu ogé merek barang grup panas anyar, terus naek kaluar tina bulao, sarta terus dilegakeun pangsa pasar maranéhanana ku ngandelkeun kamampuan pikeun gancang ngabalikeun pesenan sareng ngalacak pesenan dina piring alit, ogé tempat anu panas kalayan kinerja toko tunggal anu saé…

Iraha toko pakean ritel janten teu nganggo awak? Sumawona teu mungkin, baheula nalika teu aya mobil, kuda lumpat di jalan, euweuh peti, jeung kuli digawé di darmaga, kecerdasan jieunan bisa ngalakukeun kitu loba hal ayeuna nu praktisi dasar dina mangsa nu bakal datang ngan bisa diganti lamun maranehna ngalakukeun. teu ningkatkeun diri.